Führungskräfte-Coaching
Führungskompetenzen entwickeln
Führungsarbeit in einem komplexen und dynamischen Umfeld im hart umkämpften Wettbewerb ist heute anspruchsvoller denn je. Gemessen werden Sie an Zahlen. Verlassen müssen Sie sich jeden Tag auf Menschen. Gelingt es Ihnen, Mitarbeitende zu motivieren, werden Sie erfolgreich sein.
Als Sparringpartnerin und Impulsgeberin begleite ich Sie in Ihrem persönlichen Entwicklungsprozess zu einem kompetenten Leader. Wenn Sie verstehen, was Menschen antreibt und was sie zurückhält, können Sie darauf gezielt Einfluss nehmen. Mit der Anwendung neuer Tools gewinnen Sie Sicherheit für die kommenden Herausforderungen.
Programm für Führungskräfte-Coaching
Je nach Karrierestufe und Karriereweg finden Sie hier Informationen zu Ihrem möglichen Entwicklungsprogramm.
-
Junge Führungskräfte entwickeln
Sie profitieren von einem individuell auf Sie zugeschnittenes Coaching-Programm. Dieses ist jederzeit flexibel auf Ihre Herausforderungen anpassbar und ermöglicht schnelle erste Erfolge im Führungsalltag.
-
Erfahrene Leader coachen
Da Sie seit längerem in der Führung arbeiten, haben Sie sich die Qualitäten eines Leaders bereits angeeignet. Von Zeit zu Zeit suchen Sie die Reflexion anspruchsvoller Situationen mit einem externen Coach.
-
Aufstieg ins obere Management
Sie lieben Ihren Job in der Führung und möchten mehr Verantwortung in der Unternehmung übernehmen. Damit verbunden sind andere Führungsaufgaben. Im Coaching erhalten Sie wichtige Impulse, um Ihrer neuen Rolle gerecht zu werden.
-
Projekte souverän führen
Als Projektleiter/-in treiben Sie den Entwicklungs- und Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen massgeblich voran. Die Zusammenarbeit von Spezialist/-innen und Stakeholdern stellt Sie gelegentlich vor Herausforderungen, die Sie mit einem Coach besprechen wollen.
Arbeitsthemen im Führungskräfte-Coaching
Natürlich bestimmen Sie die Themen unsere Gespräche. Hier finden Sie einige Schwerpunktthemen, die erfahrungsgemäss Inhalt vom Coaching sind.
-
Selbstkenntnis
Die Persönlichkeitsentwicklung voranbringenDie Entdeckung der eigenen Persönlichkeit ist eine spannende und intensive Reise zu sich selbst. Sie legt die eigenen Werte, Bedürfnisse, Einstellungen, Denk- und Verhaltensmuster, Fähigkeiten und Grenzen frei. Wer sich selbst kennt, kann die eigenen Stärken im Führungsalltag gezielter einsetzen. Schwächen können erkannt und bearbeitet werden. Noch unentdecktes Potential kann endlich genutzt werden.
In diesem Lernprozess wachsen grundsätzlich Verständnis und Toleranz für Menschen – die Basis für eine vertrauensvolle Teamarbeit.
Selbstkenntnis
-
Kommunikation
Der Schlüssel für ErfolgeGute Kommunikation ist das A und O von erfolgreicher Führung. Im stressigen Arbeitsalltag ist diese jedoch oft von Störungen begleitet. Sie können im Bruchteil einer Sekunde Menschen vor den Kopf stossen, eine gute Zusammenarbeit zerstören und verstehen vielleicht gar nicht warum. Genau deshalb ist die Entwicklung Ihrer Kommunikationsfähigkeit so wichtig. Sie erlernen Techniken, die sich vielfach bewährt haben und mit denen Gespräche zielorientiert und effizient verlaufen.
Konstruktive Kommunikation ist der Schlüssel für ein gesundes Arbeitsklima.
Kommunikation
-
Konfliktmanagement
Brücken bauenUngelöste Konflikte sind grundsätzlich zerstörerisch. Deshalb ist es für Führungskräfte so wichtig, diese rechtzeitig zu erkennen und zu bearbeiten.
Als konfliktfähiger Leader erkennen Sie Spannungen, Misstöne, Unausgesprochenes sehr schnell und lassen sich dadurch nicht aus der Ruhe bringen. Ganz im Gegenteil suchen Sie den Austausch und die Reflexion mit den Konfliktparteien und erarbeiten gemeinsam zukunftsorientiert Lösungen. Führungskräfte, die Konflikte schnell mit Sensibilität und Ernsthaftigkeit anpacken, sind Quelle einer konstruktiven und schöpferischen Unternehmenskultur.
Konfliktmanagement
-
Auftrittskompetenz
Begeistern, überzeugen, mitreissenAnspruchsgruppen haben an Führungskräfte grosse Erwartungen. Sie wollen Kompetenz, Klarheit und Überzeugungskraft hören, sehen und erleben. Genau deshalb ist Auftrittskompetenz weit mehr als das Präsentieren von Zahlen.
Sie sind führungsstark, wenn es Ihnen gelingt, auch schwierige Entscheidungen emotional angemessen nach innen und nach aussen zu vertreten. Sie festigen Ihre Führungsrolle, wenn Sie eloquent und wertschätzend Reden halten und so Energie für weitere gemeinsame Schritte bei Mitarbeitenden, Kunden und in Gremien bündeln können.
Auftrittskompetenz
-
Selbstmanagement
Die eigene Belastbarkeit dauerhaft sicherstellenDer Arbeitsalltag ist zunehmend komplex, hoch dynamisch und damit sehr anspruchsvoll. Er verlangt ein gutes Zeitmanagement und Sicherheit im Entscheidungsprozess und beim Delegieren. Die meisten Führungskräfte stehen unter einem enormen Stress. Umso wichtiger ist es, bewährte Methoden des Selbstmanagements anzuwenden und die eigenen Grenzen zu respektieren.
Selbstmanagement bedeutet, strukturiert zu arbeiten und konsequent zu delegieren, aber sich auch ganz bewusst Zeit für die Regeneration zu gönnen. Mit einem guten Selbstmanagement reduzieren Sie Überbelastung und Frustration, erhalten die eigene Motivation und beugen Burnout vor.
Selbstmanagement
-
Mitarbeiterführung
Aktuelle Fragestellungen in der FührungErfolgreiche Teamarbeit wird durch Führungskräfte gestaltet. Besprechen wir Modelle und Theorien rund um Führung, dann schaffen diese Verständnis, bieten Orientierungspunkte und können Basis für neue Ansätze im Arbeitsalltag sein.
Wir diskutieren Fragestellungen von verschiedenen Generationen, Trends in der Arbeitswelt und Herausforderungen im digitalen Wandel.
Mitarbeiterführung
Hier eine Sammlung weiterer Inhalte:
- Neu in der Rolle als Vorgesetzte/r
- Den eigenen Führungsstil entwickeln
- Arbeiten in der Sandwich-Position
- Vorbild und Vertrauen
- Souverän entscheiden
- Kompetent delegieren
- Umgang mit inneren und äusseren Konflikten
- «Nein» sagen können
- Gesundheitsmanagement
- Veränderungsprozesse gestalten
- Umgang mit Krisen
- Motivation, Förderung und Befähigung von Mitarbeitenden
- Feedback-Kultur im Team
- Teamarbeit und Teamdynamiken
- Lernprozesse im Team gestalten
- Und weitere Themen, die Sie einbringen
Referenzen
- Das Coaching mit dir hat meine persönliche Entwicklung weit vorangetrieben. Ich weiss jetzt, wer ich bin, was ich kann und woran ich arbeiten muss. Ich habe durch dich Selbstvertrauen in meine Art der Führung gewonnen.
- Durch unsere Zusammenarbeit ist die Wirksamkeit meiner Führungsarbeit in jeder Hinsicht gestiegen. Du hast exakt verstanden, was meine grosse Herausforderung war, als konfliktscheuer Mensch mit meinem Team professionell zu kommunizieren.
- Es gibt zwei Punkte, die ich speziell erwähnen möchte. Du bietest Coaching ohne Wischi-Waschi. Du kommst sofort in meinem anspruchsvollen Business an und triffst den Nagel auf den Kopf.
- Mein Projekt hat durch dich endlich Fahrt aufgenommen. Ich hätte schon viel früher zu dir kommen sollen!